1. Kết quả Event Ghost 2016


    Dưới đây là danh sách những thành viên đoạt giải thưởng trong Event Ghost 2016

Giám đốc xây dựng vay nhân viên từng đồng uống nước chè

Thảo luận trong 'Tin Tức Cuộc Sống - Giới Trẻ' bắt đầu bởi blackberry97, 25 Tháng mười 2012.


  1. blackberry97

    blackberry97 Member Vip

    1,012
    457
    0
    Lúc thịnh, ông chi cả gần trăm triệu mua váy tặng vợ, tiền tiêu không phải nghĩ; khi kinh tế gặp khó khăn, ông phải vay nhân viên từng đồng uống nước chè...


    Trúng lớn

    Năm 2007, ông Dương Duy Thanh (58 tuổi, quận Ngô Quyền, TP Hải Phòng) một đại gia có số má đất cảng rời quê vào Tp.HCM thành lập công ty Xây dựng có trụ sở tại quận 2, TP Hồ Chí Minh.

    Khi ông thành lập công ty, vốn điều lệ của ông chỉ có 500 triệu, nhưng nhờ mối quan hệ quen biết sẵn, ông trở thành nhà thi công phụ cho nhiều dự án xây dựng nhà chung cư lớn nhỏ.

    Xuất thân không phải là dân xây dựng, không hề có chuyên môn nhưng ông Thanh nổi tiếng mạnh tay vung tiền chi tới bến để giành được các dự án.


    [​IMG]

    Nhiều công trình xây dựng thi công cầm chừng


    Theo tính toán của ông Thanh, cứ giành được dự án dù lớn nhỏ cũng đều có lãi. Nếu trừ hết các khoản dự toán (chi phí vật liệu, nhân công, chi phí phát sinh...) kiểu gì ông cũng có được từ 5-10% lợi nhuận tổng dự toán của một công trình.

    Có thời điểm dồn dập nhiều dự án, tiền lợi nhuận cùng với tiền chủ đầu tư rót về lên đến vài chục tỉ.

    Đầu năm 2010, ông "tóm" được một dự án lớn hàng trăm tỉ, nhà thầu ứng trước 20 tỉ.

    Ông Thanh nghĩ mình đang được mùa, nên dùng toàn bộ số tiền lợi nhuận thu được và ứng trước một phần tiền vốn của nhà thầu trang hoàng cho vị thế giám đốc của mình thật hoành tráng.

    Ông mua đất, xây nhà, mua sắm nội thất hết khoảng 10 tỉ. Nguyên bộ rèm cửa là 100 triệu, chưa nói đến cái kệ để giầy dép, bàn ghế, toàn bộ đều bằng gỗ hương.

    Ông đầu tư tiếp 2,5 tỉ mua lại chiếc xe BMW X6 (màu đỏ) của một người bạn làm phương tiện đi lại.

    Tặng vợ váy trăm triệu

    "Trong xây dựng, việc quan hệ ngoại giao là rất quan trọng nên người ta phải tạo ra cho mình một vỏ bọc hoành tráng, khoe xe, khoe của để khẳng định mình làm ăn tốt.

    Đó cũng là một cách PR cho công ty, nếu một giám đốc đi xe máy lên để ký dự án thì chắc chẳng ai ký, nhưng nếu đi xe sang trọng, thì sẽ thuận lợi hơn", ông Thanh chia sẻ nghệ thuật để các nhà thầu tin tưởng.

    Trong gia đình, ông Thanh còn thoáng hơn. Ông mua tặng cả gia đình vé tập thể dục trọn gói (xông hơi, massge, thể hình...) 30 triệu/ năm.

    Đợt sinh nhật vợ 50 tuổi, ông tổ chức tiệc tùng suốt 2 ngày. Ông còn mạnh tay chi gần 100 triệu đặt mua chiếc váy từ Singapore làm quà tặng vợ. Thuê ca sĩ đến hát riêng ở phòng hát, nguyên một tối mất 30 triệu.

    Kỷ niệm 20 ngày cưới, ông cho cả gia đình đi du lịch Châu Âu. Cả gia đình ông có 3 người, thì cũng phải mất vài trăm triệu một lần đi. Chưa nói đến khoản tiền hơn 1 tỉ hàng năm ông chu cấp cho con gái đang du học nước ngoài.

    Nhưng thời gian thịnh vượng đó chỉ kéo dài được 1-2 năm khi ông lao vào dự án chung cư cao cấp.

    Đến khi bất động sản chết, không bán được ông Thanh cũng không rút được vốn ra. Các hạng mục đã nhận nằm chết đứng, không có tiền thi công, ông Thanh lại xin khất nợ các nhà thầu, thế chấp nhà vay lãi ngân hàng.

    Xe cũng đem cắm lấy tiền trả lãi. Mỗi khi cần đi ngoại giao, ký hợp đồng, ông Thanh lại thuê Audi, hoặc Mercedes.

    Hàng tháng ông phải trả lãi cho ngân hàng và vay ngoài hơn 2 tỉ. Nhưng để duy trì các dự án vẫn đang thi công cầm chừng, ông Thanh phải lấy tiền của dự án mới đập cho dự án cũ, rồi vay mượn khắp lượt từ anh em, họ hàng đến cả bố mẹ vợ.

    Sống ngắc ngoải

    Gần 100 công nhân, đến cả nhân viên, giám sát, kỹ sư từ đầu năm tới giờ vẫn đang dài cổ chờ lương.

    Trung bình một tháng, để chi trả cho công nhân và nhân viên, ông Thanh phải bỏ ra khoảng gần 1 tỉ.

    Công nhân không có tiền để ứng, mọi khoản chi tiêu sinh hoạt cá nhân đều bị cắt. Công nhân phải xúc miệng nước muối cả tháng thay vì mua kem đánh răng.

    Nhiều người không chờ đợi thì đã bán trộm từ dây điện đến sắt vụn để lấy tiền về quê.

    Không còn cửa nào để vay, ông Thanh đành để công nhân nghỉ, mỗi công trình chỉ giữ lại 3 người (bảo vệ, giám sát, quản lý) để trông coi công trình.

    Chưa bao giờ ông Thanh nghĩ, mình lại rơi vào hoàn cảnh bi đát như vậy.

    Có lần, ông còn phải muối mặt vay cả nhân viên 1-2 triệu để phục vụ đi lại, chè nước buổi sáng.

    Giờ nhìn lại, ông còn nghèo hơn cả công nhân của mình, nhà của ngân hàng, xe cầm cố, nợ nần ngập đầu. Cứ nhìn tình hình xây dựng bây giờ không biết đến bao giờ ông mới hoàn thành được các dự án cũ, trang trải được nợ nần.

    (* Tên và địa chỉ nhân vật đã được thay đổi)

    Hàn Hương
     

Chia sẻ trang này